Nederland
Bedrijfsmodel
Landbouw heeft een sterke basis en heeft mensen nodig die vooruit denken.
De mens staat bij PÖTTINGER in het middelpunt. Zijn centrale rol garandeert de hoogste eisen bij het ontwerp van nieuwe producten Omdat veel van onze medewerkers hun wortels in de landbouw hebben, kennen zij de eisen aan landbouwmachines uit eigen ervaring. De combinatie van deze medewerker-kennis samen met de permanente integratie van ervaringen en wensen van onze klanten staat garant voor praktijkgerichte oplossingen - voor de uitdagingen van morgen.
Het familiebedrijf PÖTTINGER is voor haar wereldwijde zakenpartners een betrouwbare en berekenbare partner: innovatief, betrokken en betrouwbaar. Wie bieden onze zakenpartners een aantrekkelijke omzetpotentie door een omvangrijk programma en consequente politiek.
Wij willen middels vooruitstrevende, innovatieve techniek een waardevolle bijdrage voor stijgende efficiency binnen de landbouw leveren.
Met onze capaciteiten willen wij de werkomstandigheden van onze klanten in de zin "Maak het jezelf eenvoudiger" verbeteren.
Binnen het door ons bewerkte gebied in de landbouw streven wij naar een leidende positie met de beste prijs/kwaliteitsverhoudingen en hoge kwaliteit.
Wij waarderen alle belanghebbenden en respecteren hun interesses.
De realisatie van onze visie geeft ons werk betekenis
Getallen en feiten
Omzet en medewerkers
| Jaar | Omzet (EUR) | Medewerkers |
| 2016/2017 | 308,1 Mio | 1700 |
| 2015/2016 | 301,0 Mio | 1716 |
| 2014/2015 | 320,3 Mio | 1652 |
| 2013/2014 | 314,0 Mio | 1639 |
| 2012/2013 | 303,0 Mio | 1532 |
| 2011/2012 | 282,0 Mio | 1370 |
| 2010/2011 | 236,0 Mio | 1270 |
| 2009/2010 | 182,0 Mio | 1144 |
| 2008/2009 | 223,7 Mio | 1197 |
| 2007/2008 | 240,1 Mio | 1103 |
Omzetontwikkeling
Omzetverdeling
2018
-
Eigenaren dragen de leiding over
Na de toetreding van Heinz Pöttinger tot de Raad van Commissarissen werden twee nieuwe bestuurders benoemd. Om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, werd de benoeming van het ervaren vijfkoppige managementteam bevestigd.
2013
-
De nieuwe generatie pneumatische zaaimachines AEROSEM werd op de AGRITECHNICA tot machine van het jaar onderscheiden.
Met de nieuwste ontwikkelingen als PCS (PRECISION COMBI SEEDING) en IDS (intelligente verdelerkop) bij de AEROSEM gaat PÖTTINGER voorop. Beide systemen werden op de AGRITECHNICA door de DLG (Deutsche Landwirtschaftsgesellschaft) met ieder een zilveren medaille onderscheiden.
2012
-
Oprichting van drie nieuwe vestigingen: Ierland, België en Groot-Brittannië.
2009
-
De JUMBO opraapwagen werd op de AGRITECHNICA tot machine van het jaar onderscheiden.
Twee zilveren medailles van de DLG: voor autocut, de automatische messenslijpinrichting aan de opraapwagen en voor het intelligente opraapwagensysteem, welke het mogelijk maakt de snelheid van de tractor automatisch, middels sensorgegevens van de opraapwagen, te regelen.
2009
-
Bouw van een nieuwe montagelijn en opening van de modernste poedercoatinstallatie in het kenniscentrum voor zaaitechniek in Bernburg.
2008
-
Bouw van de nieuwe montagehal in Grieskirchen.
De fabriek in Vodnany, Tsjechië, wordt verder uitgebouwd. Het zwaartepunt ligt in de productie van grondbewerkingsmachines.
2007
-
PÖTTINGER wordt door de Royal Highland and Agricultural Society in Schotland voor haar innovatieve, elektronische ISOBUS-oplossingen gewaardeerd.
Ingebruikname van de nieuwe productielocatie in Vodnany, Tsjechië
Voltooiing van het nieuwe bezoekerscentrum in Grieskirchen voor klanten met als doel fabrieksbezichtigingen en scholingen door zakenpartners.
2006
-
ALPHA MOTION – de nieuwe generatie frontmaaiers word machine van het jaar in 2006
2004
-
Opening van het technologie- en innovatiecentrum „TIZ“
2001
-
Overname van de Sätechnikwerkes in Bernburg: Met de oprichting van de PÖTTINGER Sätechnik GmbH breidt de onderneming zijn grondbewerkingsprogramma met mechanische-, pneumatische- en mulchzaaimachines verder uit.
1999
-
De introductie van de krachtige opraapwagentechniek JUMBO voor de loonwerkers zorgt voor een ommekeer in de silagetechiek: Binnen "de strijd der systemen" wint de opraapwagen wereldwijd aan betekenis en marktwaarde van PÖTTINGER.
1996
-
Nieuw lakstraat voor poedercoating
Nieuwe organisatie voor kwaliteitscontrole: PVP (PÖTTINGER verbeteringsprogramma)
1991
-
"Bedrijfsoverdracht" door KR Heinz Pöttinger aan de vierde generatie: DI Klaus en Mag. Heinz Pöttinger
1975
-
Overname van de Bayerische ploegenfabriek in Landsberg a.d. Lech en start van de duurzame uitbouw van het grondbewerkingsprogramma
1963
-
Baanbrekende ontwikkeling binnen de opraapwagentechniek. PÖTTINGER wordt vervolgens de grootste fabrikant van opraapwagens ter wereld.
1960
-
Ontwikkeling van de PÖTTINGER hooischudder zorgt voor een revolutie in de mechanisatie
1956
-
De derde generatie treedt aan: Alois, Hans en Heinz Pöttingernemen de leiding van het bedrijf over
1950
-
Serieproductie van hooiladers en zwadharken
1909
-
Overname door zoon Alois Pöttinger
Productie van molens, persen en hakselaars
1871
-
Oprichting door Franz Pöttinger in Grieskirchen
Ontwikkeling van een gewassnijmachine
Raad van Bestuur
Wij werken samen voor een succesvolle toekomst
De ervaren Raad van Bestuur gaat volledig toegewijd en enthousiast de uitdaging aan om de verdere ontwikkeling van het bedrijf vorm te geven en om groei te genereren door onder andere uitbreiding van de productiecapaciteit, digitalisering en verdere internationalisering van de verkoop.
Gregor Dietachmayr is woordvoerder van de Raad van Bestuur en verantwoordelijk voor verkoop en marketing. Jörg Lechner is verantwoordelijk voor de productie in alle drie de productievestigingen (Grieskirchen (Oostenrijk), Bernburg (Duitsland) en Vodnany (Tsjechië)) en voor de gezamenlijke inkoop van alle onder de groep vallende bedrijven. Markus Baldinger is verantwoordelijk voor research & development en digitalisering. Herbert Wagner is verantwoordelijk voor de afdeling Human Resources en IT. Wolfgang Moser is verantwoordelijk voor de gezamenlijke afdeling Financiën en Bedrijfskwaliteit.
Waarden als transparantie, geloofwaardigheid, duurzaamheid en solidariteit zijn zeer belangrijk voor de praktisch ingestelde bestuurders van het familiebedrijf. Het doel dat in het bedrijf wordt nagestreefd, is constructief samenwerken om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Deze principes en de samenwerking met onze medewerkers bepalen de bedrijfscultuur van het merk PÖTTINGER.
Jörg Lechner, Wolfgang Moser, Herbert Wagner, Markus Baldinger, Gregor Dietachmayr